Caso studio

Biosphere Srl

Biosphere

Realtà biotecnologica con sede a Forlì, che fornisce soluzioni all’avanguardia per nuovi processi industriali sostenibili.

Grazie a un team multidisciplinare di ricercatori e ingegneri, l’azienda applica biotecnologie avanzate per ridurre l’impatto ambientale, ottimizzare l’uso delle risorse e favorire la transizione ecologica delle imprese.

Le sue attività spaziano dallo sviluppo di sistemi biotecnologici per il trattamento delle acque e dei reflui, fino alla creazione di processi di bioeconomia circolare, con applicazioni concrete nei settori chimico, farmaceutico, energetico e agroalimentare.
Biosphere è oggi riconosciuta come partner strategico per aziende e istituzioni che vogliono innovare con responsabilità, unendo ricerca scientifica e sostenibilità industriale.

Obiettivo

In una fase di forte sviluppo ha scelto di intraprendere un percorso di crescita organizzativa per affrontare con solidità le nuove sfide.

Il nostro obiettivo era quello di accompagnare l’azienda in un processo di evoluzione strutturale e culturale, così da gestire al meglio lo sviluppo e cogliere in modo efficace le opportunità future.

Per farlo, si è reso necessario un percorso che integrasse competenze pratiche e momenti di riflessione condivisa, creando le condizioni per un apprendimento attivo e partecipato.

Al centro di questo cammino per noi c’era il team: valorizzare le persone, farle sentire a proprio agio e parte di una squadra coesa, in cui ciascuno potesse contribuire con idee e competenze. E’ stato un passo fondamentale per sostenere la crescita.

Al lavoro insieme

Abbiamo lavorato su ascolto reciproco, fiducia e gestione dei conflitti in modo costruttivo, per favorire un ambiente di lavoro in cui la comunicazione fluisse liberamente e le individualità convergessero verso un obiettivo comune.

Il primo incontro è stato dedicato alla condivisione del percorso con il team e alla definizione dello scopo del progetto.

Primo step: coinvolgere le persone, presentando le modalità di interazione e stimolando da subito la loro proattività.
Analisi condivisa: abbiamo approfondito il contesto aziendale, le dinamiche del team e le esigenze individuali e collettive.
Definizione degli obiettivi: insieme abbiamo individuato le aree di miglioramento, fondamentali per personalizzare il percorso formativo.

I Workshop

Per dare concretezza a quanto emerso, abbiamo attivato un percorso di workshop tematici, costruiti su tre aree chiave: Time Management, Lego Serious Play e Intelligenza Collettiva e Organizzazioni Agili.
Ogni workshop, della durata complessiva di 8 ore, è stato suddiviso in due sessioni. Abbiamo scelto di proporre la formula più efficace, con una prima parte nel pomeriggio e la seconda nella mattina successiva, così da favorire il consolidamento dei contenuti e la riflessione tra una sessione e l’altra.

I temi sono stati personalizzati in base ai bisogni emersi dal confronto con l’azienda e hanno toccato aspetti fondamentali come il problem solving e il lavoro per obiettivi, con un approccio pratico, collaborativo ed esperienziale.

Infine, ci siamo fermati insieme per una fase di analisi e confronto.
In questo momento di restituzione abbiamo:

Analizzato i risultati raggiunti e i progressi del team
Condiviso le riflessioni emerse durante i workshop
Preso consapevolezza delle evoluzioni in corso, valorizzando i diversi punti di vista.

Questa tappa ha permesso di consolidare quanto appreso e di individuare nuove linee di sviluppo su cui continuare a lavorare.

Gallery

Recensioni

“Ringraziamo Fattor Comune Società Benefit per l’esperienza di queste due giornate trascorse insieme.
Abbiamo costruito, riflettuto, riso, condiviso, ma soprattutto, stimolato un dialogo a tutto tondo.
Molto interessante entrare in contatto con questa metodologia, LEGO® SERIOUS PLAY®, nuova per molti di noi. Abbiamo trasformato mattoncini colorati in idee concrete, in visioni condivise, in nuove prospettive di crescita per la nostra azienda.
Ogni costruzione ha dato voce a pensieri che spesso restano in silenzio, abbiamo lavorato in team, collaborando con autenticità, mettendo sul tavolo (e sul tavolo letteralmente!) ciò che vogliamo costruire insieme.” >>